祝贺昆山某公司新进员工为期两天的《问题分析与解决》&《时间与目标管理》培训课程圆满结束！

新进员工培训计划持续进行ing...
《问题分析与解决》&《时间与目标管理》培训现场！
企业的新进员工有独到的视角和创新，最怕不敢直面问题...
问题分析与对策的逻辑四步：问题的发现→掌握事实→原因分析→行动、对策

学员们积极参与小组活动，学员激励的讨论，意见发表，讲师给予点评分析

企业内没有授权的问题，而是信任
权限不是上司给的，而是向上司争取的，权限是你在组织被认同的程度

时间管理三步骤：
1、为时间排定优先级
2、缩小聚焦范围、
3、空出一段完整的运行时间

期盼新进员工在进入职场后，能重视人际关系(协谈型、整合型、放任型、专制型，你属于哪一型呢？)
新进同仁们应深入了解公司内环境(政策)与公司外环境(市场)分解，以及各部门职能、运营流程

盼望大家能保持将“新人学习的态度”带到工作职场中，相信你一定会被认同，会成功的。