祝贺工业园区某企业《卓越现场管理者管理能力提升》内部培训圆满结束！

我们正处在变革时代...V易变性、U不确定性、C复杂性、A模糊性
我们的发展要求：督导，督--行为   导--思维

有积极的心态
战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程，流程靠人心

说：强调要领，明确步骤
做：标准安全

1、现场管理者，需要迅速将管理经验做好沉淀，因此讲师建议可以通过工作坊的项目形式萃取经验；
2、更多需要从纵向：如何让改善真正成为组织战略的落地；横向：管理者担当起跨职能协调、打破部门墙两个维度去考虑如何强化整个运作效率

感谢学员们在培训中的积极参与互动！
亦希望各位能将做好VUCA时代下的管理转型，深入理解精益改善的精髓，熟练掌握各类改善工具，并通过团队将这些方法应用到工作中去！