贺相城区某韩资企也《现场问题分析与解决》内部培训圆满结束

从现象到判断问题
从症状到解决故障
产品的合格率不是通过检验而改变的

正确的识别问题以及对问题的描述
“3个真实”观点：真实的地点、真实的零件、真实的数据
需要理解背后是什么
讲师分析很多的相关案例

问题分析与解决的八大方法和工具灵活应用
PDCA--六步系统问题解决流程和持续改进模式
同学们都认真听ing...仔细记录...

亦拿公司的实际案例跟大家分析解读
要了解员工通常做你检查的事，而不做你安排的事
主管做了安排后一定要做检查
讲师建议：”问题检查表“...识别高风险问题，并纳入到审核中，做出图表分析
同学们学到了吗