祝吴江某台资企业《班组长管理能力提升》内训课程圆满结束！

从技术走向管理：管理能力→带入、技术能力→做事
讨论：基层主管是管理层还是执行层？
角色转变：认清自己比什么都重要
三大关注点：企业关注点→好员工、主管关注点→好下属、员工关注点→好领导

 执行层：
 督：人(团队)、物(现场)
 导：引导(员工态度)、教导(员工知识)、领导(员工技巧)
 管理风格：业务技术型、盲目执行型、劳动模范型、无为而治型、哥儿们义气型
 员工管理：
 态度→愿不愿
 技巧→行不行
 知识→知不知

 管理是管理共性的，不是管理个性的，充分利用优势创造价值，
 主管需要学会平衡与包容！员工的认知比能力重要！
 1、情绪管理：PMP&PRM；2、深度倾听：原因与刺激点；
 3、积极反馈：BIA；4、向上汇报：1+7；
 5、55分析法；6、对比法：用对比法去找原因
 有道无术，术尚可求，有术无道，道止于术。
 思维与经验的提升，才能更好的指导自己的行为和决策，实现自我能力的提升！